现在行业内部包括客户都还存在这很多误区，认为做标识就是做招牌，做招牌就是做吸塑，做吸塑字就是装LED，其实这都是误区，而这些误区都是我们不够了解自己的产品和客户的需求及安全科学性之间的关系所造成的。
百米以上的高空装大型吸塑字，说LED是霓虹灯的替代品，产品按平方面积卖，做商业标识就是做高端市场，其实这些做法和说法都是错误的，但又有多少人在考虑这些问题，主要原因是我们的行业绝大多数都是有之前的广告制作公司转型而来，这些公司整体人员专业素质普遍较低，还有当时客户的需求也只是要达到传递信息的目的，不会考虑标识产品本身的材质工艺及安全使用时限等问题，所以在发展初期不讲材质以平方报价也是符合当时历史条件和广告业习惯的，但把这些不科学的东西带入现在的标识行业就会严重影响行业技术提升和阻碍了行业的发展，很多时候还误导了客户甚至是他们苦苦等待的高端客户，所以很多公司并不是完全没有接触高端客户的机会，只是他们没用现代标识的理念来处理好产品和客户之间的关系，丧失了机会罢了。怎样避免误区、练好内功迎接不一样的客户，是我们永远要研究的课题。
同样，我们的客户因为我们的原因也存在这以上的误区，这就需要我们的一些优秀公司在平时的工作中多与客户沟通，改变客户的观念，最终创造良好的市场环境，带动行业整体发展。还有片面追求生产规模来做大企业也将会把整个不成熟的行业引入误区，就目前来说国内的标识市场不缺业务、不缺技术、更不缺资金，却的是人才和健康的发展环境。
真正的综合性标识公司并不一定是最大的标识公司也不在于其有多少设备、多大厂房，而应该是有一个高素质团队的综合公司，依靠其销售网络来占领市场份额，依靠其品牌影响力来为不同客户提供同等水准的专业服务，依靠其有效的管理整合相关专业配套工厂或标识制作单位生产优质半成品或成品，通过组装或现场安装来完成最终标识产品，提升产业结构。这会是今后优秀标识公司发展的方向，也是目前一些行业品牌公司在考虑和摸索的方向，这样的公司在发达国家已屡见不鲜，谁能把握机会，谁就是明日的强者。
上然建设有限公司成功案例—中国农业银行